Ablaufende Blockbuster-Patente als zentrale Herausforderung fr die strategische Ausrichtung in Pharmakonzernen: Eine empirische Analyse ausgew„hlter Top-10 Pharmaunternehmen

Ablaufende Blockbuster-Patente als zentrale Herausforderung fr die strategische Ausrichtung in Pharmakonzernen: Eine empirische Analyse ausgew„hlter Top-10 Pharmaunternehmen

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In den letzten Jahren hAcuften sich sowohl in der deutschen als auch in der internationalen Presse Schlagzeilen A¼ber auslaufende Patente in der Pharmabranche, welche die derzeitige Situation in der Pharmaindustrie widerspiegeln. Blockbuster-Medikamente stellen einen erheblichen Anteil am Gesamtumsatz der groAŸen Pharmakonzerne. Bei einer Vielzahl dieser Medikamente ist aber in jA¼ngster Zeit das zugrundeliegende Patent abgelaufen oder dieses Ereignis steht kurz bevor. Die dadurch auf den Markt strApmenden Generika-Anbieter kApnnen das Medikament zu erheblich gA¼nstigeren Preisen anbieten und damit fA¼r gravierende UmsatzeinbrA¼che bei den Blockbuster-Medikamenten sorgen. VerschAcrft wird dieser Zustand durch relativ schwache Forschungs- und Entwicklungs- (FaE-) Pipelines der jeweiligen Konzerne, insbesondere in Hinblick auf Wirkstoffe, die kurz vor der Marktzulassung stehen. Die an Marktanteil verlierenden Blockbuster-Medikamente kApnnen in der Folge meist nicht durch nachrA¼ckende Produkte ausgeglichen werden. Die Konsequenz fA¼r die betroffenen Unternehmen sind UmsatzeinbuAŸen im Milliarden-Bereich. Die vorliegende Untersuchung arbeitet diese Situation vor dem Hintergrund des ressourcenbasierten Strategieansatzes theoretisch auf, um sie anschlieAŸend anhand ausgewAchlter Unternehmensbeispiele empirisch zu analysieren. Einerseits sollen die betroffenen Unternehmen und Blockbuster-Medikamente einer Tiefenanalyse unterzogen werden, sodass Erfolgskriterien abgeleitet werden kApnnen. Andererseits sollen die von den Konzernen gewAchlten Wachstumsstrategien angesichts der Bedrohung durch die ablaufenden Patente untersucht und miteinander verglichen werden. Hierbei wird im Kontext der Inhouse-Strategien besonderes Augenmerk auf die Entwicklung und Ausgestaltung der eigenen FaE-AktivitActen gelegt. Hinsichtlich der Outhouse-Strategien ist insbesondere die Betrachtung von MaA-Transaktionen sowie von LizenzierungsaktivitActen von Interesse.(2002) Pharma 2010: The Threshold of Innovation; IBM Global Business Services ; http://www-07.ibm.com/services/pdf/pharma_es.pdf; [abgerufen am: 24.04.2012] . BACHERT, C. ET AL. (2005) Asthma und allergische Rhinitis; Stuttgart 2005.


Title:Ablaufende Blockbuster-Patente als zentrale Herausforderung fr die strategische Ausrichtung in Pharmakonzernen: Eine empirische Analyse ausgew„hlter Top-10 Pharmaunternehmen
Author: Sarah Franz
Publisher:disserta Verlag - 2013-01
ISBN-13:

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