Mitarbeiter-Events als neuer Weg einer modernen Unternehmenskommunikation

Mitarbeiter-Events als neuer Weg einer modernen Unternehmenskommunikation

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Inhaltsangabe:Einleitung: Innovatives Unternehmertum stA¼tzt sich bei GroAŸunternehmen auch auf ein erfolgreiches Beziehungs- und Kommunikationsmanagement zu den Mitarbeitern. Die gesamte Kommunikationsstrategie ist dazu ganzheitlich und durchgehend an wichtigen Werten der Unternehmensstrategie ausgerichtet. Der neue Kommunikationsmix ist Motor fA¼r unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter. Die Entwicklungen der MAcrkte und der Gesellschaft zeigen, dass die GefA¼hlswelt der Menschen immer mehr eine zentrale Rolle spielt. Moderne Mitarbeiterkommunikation muss daher, um erfolgreich zu sein, diese Tendenzen in den gesellschaftspsychologischen Entwicklungen vorempfinden und berA¼cksichtigen. Die Dialog-Kommunikation A¼bernimmt in der Neuausrichtung einer solchen Mitarbeiterkommunikation von GroAŸunternehmen eine entscheidende KomplementAcrfunktion zu den eher unpersApnlichen KommunikationskanAclen des Informations-Contents. Denn das BedA¼rfnis nach menschlicher Anerkennung und Mitwirkung erfordert gerade wegen dessen MAcchtigkeit und IntensitAct eine Interne Kommunikation, die den Mitarbeitern auch auf der emotionalen Ebene den Eindruck vermittelt, ernst genommen und geachtet zu werden. Mitarbeiter-Events sind also nicht nur Zauberwort fA¼r eine moderne Mitarbeiterkommunikation, sondern auch psychologisch, soziologisch und Apkonomisch wichtiger Baustein fA¼r die Existenzsicherung von GroAŸunternehmen in der Zukunft durch motivierte, flexible, sich engagierende und im Sinne des Unternehmens denkende und handelnde Mitarbeiter. Der bestehende Kommunikationsmix der Mitarbeiterkommunikation in GroAŸunternehmen wird dagegen diesen in Kapitel 1 aufgezeigten notwendigen Herausforderungen und AnsprA¼chen bisher nur gelegentlich gerecht, da nach wie vor das Gros der Unternehmen den absoluten Schwerpunkt ihrer nach innen gerichteten Kommunikation auf die Mitarbeiterinformation mittels bestehender und bewAchrter KanAcle wie Mitarbeiterzeitung u.a. legen. Die rasante Entwicklung der technischen MApglichkeiten rund um das Internet hat zwar in den vergangenen Jahren dazu beigetragen, zum einen die Mitarbeiterinformation via eines Intranets zum Beispiel zu beschleunigen und zum anderen auch Facetten einer Mitarbeiterkommunikation in die interne Unternehmenskommunikation zu implementieren. Jedoch lassen auch weiterhin scheinbar maAŸgebende Faktoren wie begrenztes Budget oder knappe Personalressourcen die Kommunikationsverantwortlichen in Unternehmen zApgern, mit emotionalen [...]Eine empirische Untersuchung am Beispiel der AUDI AG Anne-Marie Ecard ... an organisationa#39;s assets include the knowledge and interrelationships of its people. Its business is to take the input of information, using the creative and intellectual assets of its people to process it in order to produce value. Internal communication is the core process by which business can create this value.a€84 7.1 Bedeutung der Internen Kommunikation Interne Kommunikation gilt als a€ž SchlA¼sselkompetenzanbsp;...


Title:Mitarbeiter-Events als neuer Weg einer modernen Unternehmenskommunikation
Author: Anne-Marie Ecard
Publisher:diplom.de - 2006-01-24
ISBN-13:

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